今天周二，之前在飞机上，跟春雨医械约了下午三点线上会议。

时间紧迫，梁微宁一踏进部门，没来得及喘口气，便叫来Alina和Win，让两人务必在十五分钟内，整理出过去两年总代公司的囤货基数，还有每项产品的返点规则。

任务下达突然。

Alina多嘴问：“是要做调整吗。”

聪明。

见梁微宁默认，空气安静一瞬。

时隔半月，又有大动作，而且此次来势汹汹，绝非小打小闹。

Win将一切看在眼里，内心竟也生出丝莫名期待。

忙忙碌碌到下午三点，会议准时进行，由Alina主持并做好纪要。

春雨参会人员一共五名，除却总经理，其余四位悉数是线下渠道销售精英。

前半程顺利，只在接近尾声时，看完重新制定返点规则和囤货基数的表格，卫总陷入沉默。

由于涉及行业敏感信息，销售们不便旁听，于是找借口依次离线。

不大不小的会议室里，梁微宁等着对方做决定，靠坐在灰色办公椅上，安安静静喝着咖啡，提神。

大约十分钟左右。

卫总凝重开口：“这样做风险很大。”

春雨体量刚起，步入正轨不容易，这节骨眼若行差踏错半步，不仅一朝回到解放前，可能后果比之更甚。

但同样，作为品牌方的分公司，亦要承担50%货损率。

50%是何种概念。

搞不好，整条医疗康复线都要跟着陪葬。

最重要的是，历经此事，梁小姐职业生涯，恐怕也将面临重创打击。

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