李悦坐在沙发上，手指轻轻敲着扶手：“哥，我觉得咱们不能再像之前那样被动应对了，得建立一套有效的风险预警机制。”

说干就干，他们立即召集相关部门负责人，商讨制定风险预警方案。

“我们要密切关注原材料市场的动态，收集各种信息，建立数据分析模型。”李明在会议上强调。

经过几天的紧张工作，风险预警机制初步建立起来。

然而，新的问题接踵而至。由于原材料价格波动频繁，供应商们纷纷要求调整合同价格。

“李总，供应商那边态度很强硬，如果我们不同意调整价格，他们可能会停止供货。”采购经理一脸为难地说道。

李明皱起眉头：“先稳住供应商，跟他们好好谈，看看能不能找到一个双方都能接受的解决方案。”

李悦也提出建议：“同时，我们也要拓展供应商渠道，不能被一家供应商牵着鼻子走。”

采购团队按照指示，积极寻找新的供应商。但在这个过程中，又发现新供应商的产品质量和交货期难以保证。

“李副总，这些新供应商虽然价格有优势，但质量和交货期真的让人头疼。”采购团队的成员抱怨道。

李悦果断地说：“质量和交货期是底线，绝不能让步。继续寻找合适的供应商。”

在解决供应商问题的同时，公司内部的生产计划也被打乱。

“由于原材料供应不稳定，生产线上经常出现停工待料的情况，生产效率大幅下降。”生产经理着急地说道。

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