“有些岗位需要重新招聘合适的人才，而有些员工可能需要转岗或者离职。”人力资源经理汇报说。

李明沉思片刻后说道：“要做到公平公正，对于不适合的员工，该辞退的辞退，但也要按照法律规定给予相应的补偿。”

同时，公司对工作流程进行了全面优化，简化繁琐的环节，提高工作效率。

“大家按照新的流程执行，有问题及时反馈。”李悦在培训会上说道。

但新流程推行之初，员工们由于不熟悉，出现了更多的错误和延误。

“李副总，这新流程太难操作了，能不能恢复原来的？”员工们纷纷抱怨。

李悦鼓励大家：“刚开始是会有些不习惯，但只要熟练了，效率会大大提高，大家再坚持一下。”

除了职责和流程问题，公司的绩效考核制度也被认为不合理。

“现在的考核指标不能真实反映我们的工作成果，大家的积极性都受到了影响。”有员工说道。

李明决定重新制定绩效考核制度，更加注重工作质量和成果。

“新的考核制度要能激励大家积极工作，多劳多得。”李明对相关人员提出要求。

在整改内部管理的过程中，公司的业务不可避免地受到了一定的影响。

“李总，这个月的业绩下滑了不少，客户对我们的服务也有了一些投诉。”销售经理忧心忡忡地说道。

李明安抚道：“这是暂时的困难，只要我们把内部管理理顺了，很快就能恢复正常。”

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