复原了开挖处的泥土，焦玉倩向监控点走去，审计员在那里向她挥手。向阳的电话振动起来，是冉云飞打来的。借口要抽支烟，在山岗的路边停了下来，接起了冉云飞的电话。冉云飞说：“向总，才完上了一个点，情况糟糕透了。这个点，车子可以直接开到，有道路，不带拐弯的，监理和施工单位却确认了两公里的青苗补偿费和二次搬运费。”向阳问：“设计图上有没有道路？当时设计怎么踏勘的？”冉云飞说：“审计问了设计单位，设计的人说 ，当时套了个图，就是乱画了一个示意图，这个站址没有现场踏勘。” 冉云飞的电话里，传来车得时质问某单位的声音：“你们不是在乱搞么！？”

向阳没有同冉云飞说保持联系，掐了电话。点燃了烟，看着焦玉倩已经走进了监控点。一阵疲乏，不想走上去了。

现在真后悔来高原市，后悔死了。职业生涯一直搞财务，遇到过不少风波，向阳有了心得，有一些风波出现的时候，不能卷进去，一但卷进去，就如同农村人讲“猫儿抓糍粑，脱不了爪爪”，危害讲得通俗易懂。分管的工程财务，其实就是给工程项目记个账，真正的工程管理的职责，毫无疑问是工程部在行使。工程部拿着设备、材料和服务的资料，来财务报账，人家资料齐齐整整交过来，工程财务只有老老实实记账的份，设计、监理、施工的情况尤其是现场的情况，工程财务在办公室怎可能清楚？上级一直说，工程财务要走出办公室，到现场去，对工程成本控制切实起到作用，但这个要求莫法落地啊。岂不说电力“看门狗”，埋深、线缆、材质这些，财务不懂，就算懂，没有设计、监理来配合，到了现场两眼一摸黑，肯定“巧妇难为无米之炊”。况且，到现场的成本高得很，财务没有充足的时间。工程部聘请有监理，代表公司，不好好按合同履职，怎么可能让财务去擦工程的屁股。

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