“现在国内没有仓储式卖场、也没有连锁卖场，但这会是未来日用百货的主阵地。就在家门口的卖场，国内品牌会更愿意自己做，加上契约感又不是很好，我担心拿一个丢一个，这对公司的口碑影响太大了。”

“但国际品牌没有这个顾虑，一家外资企业只有把工厂也迁过来，才会考虑自己做直营。否则千里万里的养着一个销售团队，资源调配的损耗太大。”

顾时川一口气说了这么多话，睡意也被说没了，于是又坐起来，用手拍拍郑斯南的肩膀，拉她起来聊天：“睡不睡得着？要不把未来品牌规划梳理一下？”

“顾总好精神。”郑斯南笑着坐了起

来。

顾时川：“公司要在华联家乐福这些卖场进来之前做好财务系统的上线准备。”

郑斯南：“库存系统也要做吧？”

顾时川：“我问过Laura，现在市场上在售的财务系统大都包含了货物进销存。但为了更好的和商超系统衔接，要从他们用的系统中找一个最大公约数。”

郑斯南：“这方面Laura是专家，我还有个疑惑，就算选了最大公约数，那少数用其它系统的商超，生意我们还得做，系统我们还得进，如果系统不兼容，那不得上几套系统？所以这个最大公约数的意义在哪里？是放弃其它商超吗？”

顾时川：“Larua的意思是可以导出数据，拉一个电子表格。当然这也是要和卖场去谈的，毕竟多了一道手工录入的程序，给他们增加了工作量。”

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