“各位领导，”尹荣不看材料直接自信地侃侃而谈，“固建重工企业制度改革的目标，是将企业改造成为适应市场经济环境的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科粽子的法人实体和市场主体。它不仅是企业管理模式的改变，也是一项政策性强、操作难度大的系统工程。涉及企业性质改变、企业法人变更、企业资产重组等等，还涉及到企业职工下岗、买断等问题，与职工个人利益息息相关。从集团高管层面讲，我们决心抓住发展机遇坚定不移推进内部改革，彻底调整原来集团体制，实现高层管理机构与内部工作运行机构重组初步成立决策中心、利润中心和成本中心……”

这样滔滔不绝说下去到天亮也开不完，方晟打断道“请尹荣同志介绍一下集团目前基本架构。”

尹荣道“按职能集团分为六大系统，分别是直属系统、经营财务系统、技术系统、生产基建系统、行政生活系统、政工系统，前五个系统属于事务系统归总经理领导，政工系统归集团丨党丨委领导，布局繁冗职责不明。例如行政生活系统包括行政事务部、行政保卫部、行政后勤部、行政办公室，下辖劳动工资处、教育处、技工学校、医院、招待所、膳食处、商贸服务公司、综合利用处等等……”

“可想而知每个系统都会设行政办、综合处、保卫处等，架构就重叠在这里，”方晟再度截断，“后期打算怎么改？”

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