要叫那些大部分来自农村的、文化素质比较低的员工，乖乖按军事化管理日常内务，难度太大。有可能，你前脚走，他们后脚就放弃了。

第二家企业，规模更小，只有三十几个员工。是一家橡胶厂，生产强力胶工业用品。

二十个销售员，三个管理人员，八个工人。车间简陋，工序原始。

当天，只有两个工人在生产车间忙活，手工灌装强力胶。

俞敏问：“只有两个工人生产，能满足市场需求吗？”

老板回答：“还有几个工人放假了。仓库里堆满了产品，卖不出去。现在最大的问题是销售员，和纸箱厂一样的问题，几个销售元老，想跳槽不干了。”

欧阳瑞按照第一家企业的流程操作。

第一天找员工谈话。第二天给全体员工讲课。第三天给中层以上管理和领导讲课，把纸箱厂销售员薪酬方案给了老板借鉴。第四天督促内务整理。

接下来的第三家企业，是一家糖果厂。是纸箱厂的下游企业。糖果厂的所有包装，都从纸箱厂购买。

糖果厂员工素质，明显比纸箱厂和橡胶厂高得多。员工对老板的尊敬程度也高很多。流水线管理，严格按有关部门相关要求办。

尤其是卫生许可方面，相当严谨。

欧阳瑞和俞敏进入车间参观，都要身穿无尘服，带着防护帽、防护手套，脚上套着塑料袋，可谓全副武装。

俞敏不理解，管理得这么规范的糖果厂，难道还需要花钱请省城专家来做什么培训吗？

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