张慕的欠缺的核心是时间和沉淀，是实践的打磨和现实的教训，所以陈平靖把自己的真正心得讲给张慕听，其所产生的价值和意义比十块，一百块卡地亚都贵重！

张慕虽然不能完全明白陈平靖的心意，但是却知道陈平靖是好心，只是时间仓促，所涉及到的东西太过庞杂，纵然以他的聪慧也只能理解很小一部分，所以他只能用手机把这些全部录下来，等待以后慢慢体会。

不过陈平靖和他提到的一个理念让他觉得十分有意思，那就是扁平化管理体系，从某种角度来而，现在ENG在实施的五个平行销售部就是一种扁平化管理模式。

对未来的ENG这样一个贸易为主的公司来说，扁平化管理将会有是一套非常高效的管理模式，十分适合自己经常不在公司的这个特点。

但是扁平化对于管理者的要求太高，压力太高，而且责任太重，所以必须给管理者一个辅助手段和技能，同时也需要适当分权，把授权艺术做到极致。

张慕希望在接下去的几个月中重建ENG的管理体系，开始一套全新的管理方法，而这需要他在接下去的这段时间里长期待在西安。

他给慕轻舞发了一条信息，告诉她自己无法留在南京等她，而是有急事需要回西安，如果她有空可以来西安看自己。

慕轻舞并没有为张慕放她鸽子而不开心，反而很高兴，因为这是张慕第一次主动发她信息，而且主动邀请她去西安，让她感觉到张慕正她慢慢放下对她的戒心，把她视作真正的合作伙伴。

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