那是改革开放初，刚刚进行股份制改造的结果，也许这些公司当时在转型期很赚钱，符合上市要求。

可是，面对后来的经济发展，他们就力不从心了。

当然这是后话。

侯木的公司在上市后，他们也遇到问题。

来自侯木和一个投资人的对话。

＂你们的核心业务在哪里？”对方问道。

“我的公司不是很成功吗，我类似东瀛的商社，啥赚钱我就做，你看，我以前做录像机代理，做的很成功，后来我做的百货公司，超市，也很成功，这几年，随着消费升级，我做了其他的项目，我做的很用心，都很成功，我的矿泉水公司很成功，成了全国品牌，我的手表，也做的成功，本来我们想做电子产品生产的，但是那东西审批制度严格，获得生产证书不容易，才放弃的，但是，我依然能找到能赚钱的生意做。”侯木说道。

对方在认真听，可是人家缓缓摇头。

这番话，让侯木陷入了思考。

是呀，自己想走东瀛一些社的道路，啥都做，可是，自己做的手表，能做到第一吗。

自己做的百货，能做到全球连锁吗？

自己做得矿泉水，能做到全国第一吗？

自己也开始进入房地产，如果自己放任精力在其他地方，能做到全国第一吗？

恐怕，精力不够，全部的生意，都会是小打小闹。

投资人也不会大量追捧，因为觉得缺乏核心竞争力。

侯木沉思了很久。

手下们各做做各的板块，侯木决定闭关。

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