第二一点,一定注重库存与销售价格的临界关系。
库存作为公司调整价格的一个参照,库存的增长过程是公司对价格形成和决策的一个预期过程。
注重库存的增长节奏,是快了还是慢了,是比较集中,还是说就月初和月末高?
具体的做法上要做到:
一边调研周边价格和周边库存,同时积极与大宗计划单位沟通,触摸客户当月的心理预期。
在销售的过程中和密切注意库存增加集中度的摸索,通过具体的管理和科学的方法,来有效制定价格。
此外,要通过库存探底,搞清楚我们到底能堆存多少货物,到底是25万吨,还是30万吨,还是50万吨?
这样,我们才能有和市场进行较量的心里预期。
能放一个月的产量,我们就有可能迎来下一个月煤炭价格的稍微上浮,那我们多挣十块也是十块。
市场虽然微弱,但是小节奏的上涨还是有的,这是经验。
也许上一个月和下一个月,也可能前一周和后一周,价格就可能差个十几二十块钱。
第三一点,注重产销存的平衡关系。
面对2012年特殊的国际和国内经济形势,外界各行业对煤炭价格的预期也不一而同。
掉价那是一定要掉的,是掉到半山腰,还是掉到地下室?那地下室也还有好几层呢!
2012年的无烟煤销售价格,周边各煤矿单位,包括金盛集团,都不可能有一个肯定的和极其精准的价格预期。
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