未来实业集团，整合九个公司到一起，韩枫以未来实业集团公司向各分公子持股的方式进行资产对接，总公司以持股各个子公司，而各子公司以实现最终利润为总公司利润的方式进行整合，而利税仍然各是各的，收益也是如此。

管理模式几乎是全放开，各个子公司成立各自完善的管理层。

总公司除了投资收效之外，高层级以的干部人员任用进行考核，设在松城培训心甚至是整个集团公司的人员人才培训基地。另一个重要的管理模式是，整个公司都设有监察部，各子公司同时设立只归总公司监察部直接负责的分部，负责检查监督的职能。

另一个重大的方面，柳诗雅等在之前并没有持有分公司股份的，打拼了一年完成创业之举的高层，配以10%的公司股权，当年即可分红。同时宣布的还有，除了恒天地产和未来电子设备制造这两个公司以外的分公司，将拿出20%的股份分配给表现突出，贡献非常大的层人员，如乌云达来这样的开拓者。这20%的股份分配期为5年，最高可达3%。其的10%分配给全体层以下、在公司工作超过5年以，且经过考核选拔被下一致认可的优秀员工，具有无限稀释可能。

十分古怪的一个股权模式，连李则凯都听了好费劲才懂了。

“他这是搞什么？”

这不是共产主义、全民模式了吗？虽然在股权有大有小，可是——这韩枫是真的不拿钱当钱。搞股权激励也不是这么个搞法！

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