马风把技术路线的演化、整体项目各阶段修修补补的考量，跟顾骜全盘推心置腹地彙报了一番，也算是倾吐了这两年心里憋着的郁闷，展示了自我的价值。

顾骜看得出来，执掌“天鲲黄页”和“aibaba”的这三年多，马风这家伙成长很大。

关键是团队管理的凝聚力，真正练出来了。因为这两门生意，至今为止都是丝毫不赚钱，也没分红的。从建设那天起，那点销售额就远不足以摊销掉维持这么一套营销系统所需的成本。

在一门生意很赚钱的时候，对老闆的团队凝聚力、号召力是没什么考验的。因为员工的利益和老闆的长期利益是一致的，你只要绩效奖金髮得勤快，谁都打了鸡血一样跟你干。

而一门生意一直赔本的情况下，绩效奖金肯定是没法发了，也没法很好很公正地考核。这时候只能是你完成了战略阶段任务，给你奖励个几百股公司股票，如果是高管可能一年奖励个几千股上万股一股内部价也就几美元，毕竟不是上市公司

1988年到1991年，互联网经济都还不存在呢。

历史上互联网流量思维、靠流量给估值的资本评价体系，要到1994年，网景公司的案例出来之后，才被圈子里逐步接受。网景公司是做浏览器的

就算现在有了顾骜这个变数的蝴蝶效应，未来可能会加速互联网标准的整合和普及，那么所谓的“互联网流量估值体系”，最快也要92年下半年或者93年初才会在华尔街流行起来吧。

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