在这辆飞驰的列车上，我对公司业务的毫无起色开始着急了，急到什么程度呢，打那天开始一直到2002年结束，我舌头上就生长起形状各异的水炮，如果把舌头伸长照着镜子看，有山峰有沟壑的舌面很像一个战略地图。这说明，生意场上，真的就像一场战争。

我又决定对公司进行改革了。我把原来的业务部门一分为二，分别任命一个业务经理。并设立了各种激励制度，想靠团队间的竞争激励他们的工作热情。可这次的改革依然不成功，两个业务经理似乎都不服众，而且他们之间还经常因为争抢客户而产生矛盾，产生了严重的内耗。我看这样不行，于是再改，还不行……

我不得不承认我本质上就是个农民了，因为在别人的手里，公司是个生意场，而在我这个农民手里，公司则是块实验田。

对业务团队几乎失去信心的我最后只能选择个人英雄主义了。反正那时候我们的杂志也做出来了，我以征询建议的名义邀请那些相熟的老总吃饭。然后在酒桌子上接着他们奉承的话语说上一句。“先给你们免费上一期广告，你试试效果，有效果你就象征性给点成本费用，觉得没效果算我们赠送”。

然后第二天酒醒来后我马上安排漂亮的女业务员跟进谈这个事情去。你还别说，这个方法刚开始还算有效果，老总们一方面考虑到和我的交情，另一方面也不好让自己酒桌子上说的大话这么快就食言。于是十个八个老总们总有一两个碍于面子给我们投点广告。

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